编者按：一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。大武口区人民检察院推出【“三个管理”大家谈】专栏，刊发各内设机构负责人贯通推进“三个管理”的思路举措做法，引导检察人员更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式，推动高质效办好每一个案件落到实处，推进检察工作高质量发展。

　　潘雪梅党组成员、综合业务部主任

　　坚决落实最高检提出的“一取消三不再”“一体抓好三个管理”的工作要求，是当前检察机关的重要任务，作为案件管理部门负责人，要自觉提高站位，立足职能定位，主动牵头落实好本院“三个管理”工作。一是全面学习领会全国、全区检察长会议精神，准确理解“三个管理”的内涵，厘清业务管理、案件管理、质量管理的关系，主动转变检察业务管理理念转变，积极推动构建全方位、立体化的“大管理”格局。二是立足专门管理职责，找准案管部门履职切口。业务管理侧重检察业务质效分析研判，着力推动办案质效分析研判向重点办案领域、重点案件类型、重要业务态势转型升级，为检察长、检委会开展宏观管理提供决策依据。案件管理侧重对案件流程、实体等全方位管理，从案件受理入口强化全流程管理，完善流程监控预警、提醒作用，强化对案件办理中的程序性、实体性问题的监督发现。质量管理侧重办案实体、程序、效果的有机统一，要充分发挥案件质量评查机制，组建案件质量评查员队伍，认真组织开展常规抽查、重点评查工作，推动邀请人民监督员等外部力量参与案件质量评查，组织开展案件质量评查讲评会，以评查结果复盘分析，促进办案质量问题“当下改、长久立”。三是发挥案件管理部门监督职责，督促落实“三个管理”任务分工。督促各部门及时做好本部门的自我管理职责，落实检察业务管理结果应用机制，强化与检务督察、政工部门的信息共享，促进管理与指导结合、管案与管人衔接，以奖励激励、责任追究统筹推动高质效办好每一个案件。